20 CFP Architetti

• Definizione di progetto e trinomio costi-tempi-qualità
• Definizione ed elementi del processo di project management
• La piramide di Mintzberg, organi di line e organi di staff
• Il functional manager e il project manager
• La delivery
• Distinzione tra manager di funzione e manager di progetto
• Relazioni dialettiche tra i diversi attori del progetto
• Project management su commessa e di innovazione di prodotto
• Cenni storici
• L’innovazione di prodotto
• I fattori di successo del progetto
• Le fasi di progetto: controlli e chiusura del progetto
• Tipologie di organizzazione aziendale
• Impostazione del progetto
• Contenuti del budget
• Identificazione dei compiti/responsabilità
• Pianificazione reticolare
• Legami di precedenza
• Metodologie di pianificazione
• Determinazione delle risorse umane
• Fabbisogno risorsa analista programmatore
• Piano di progetto
• Costi di progetto
• Pianificazioni dei rischi
• Individuazione dei rischi
• Fattori di rischio
• Controllo del progetto
• Processo di formulazione di un piano disviluppo
• Differenza tra progetto e programma
• Il triplo vincolo del project management
• Metodologia di project management
• Project management : vantaggi
• Project management : struttura
• Fase 1:definizione del progetto
• Definizione del progetto – le 5 attività previste
• Fase 1.1 Condividere obiettivi, ambito, benefici e rischi
• Task ed esempio di Task di un cantiere edile
• Esempi di W.B.S.
• Il team di progetto
• Compiti del project manager
• Procedure di controllo
• Task ed esempio di Task di un cantiere edile
• Esempi di W.B.S.
• Il team di progetto
• Compiti del project manager
• Procedure di controllo
• Il report di avanzamento
• Chiusura del progetto
• Albero dei problemi
• Gli obiettivi del progetto
• Indicatori di risultato
• Esempio di progetto sociale
• Dettaglio delle attività
• La progettazione comunitaria
• Analisi SWOT
• I vincoli del progetto
• Esempio di progetto formativo
• Approcci metodologici e attività
• Aspetti strategici della progettazione
• Il Quadro Logico
• Programmazione tempi, risorse, mezzi
• Diagramma di PERT e di Gantt nel processo di progettazione
• La pianificazione delle risorse economiche
• Scelta del sistema di valutazione
• Sistemi di valutazione
• Tipologie di bando
• Scadenze
• Beneficiari dei bandi
• Le risorse finanziarie
• Modalità di presentazione delle candidature
• La tecnica SMART