Project Management

20 CFP Ingegneri

Il corso di Project Management e Programmazione nasce per offrire un framework formativo per chiunque voglia lavorare come Project Manager, in qualunque settore in cui la gestione del progetto risulta fondamentale per poter raggiungere gli obiettivi prefissati dall'organizzazione.

Il corso, attraverso l'introduzione di principi di gestione e una particolare attenzione sulla realizzazione di attività e prodotti, illustra le metodologie generali per la pianificazione, sviluppo e controllo delle attività. È particolarmente utile a chi vuole arricchire un curriculum tecnico, poiché documenta la capacità di gestire interamente un progetto. Con questo corso si impareranno metodi, procedure e terminologie alla base del project management.

Obiettivi formativi

Questo corso è utile per il professionista, sia per il lavoro che già svolge, e sia in prospettiva di un avanzamento di carriera.

Il corso aiuta nella comprensione e rappresentazione dei comportamenti, introducendo argomenti di tipo psicologico che normalmente non sono conosciuti dal professionista del settore tecnico, offrendo così un vantaggio nella gestione delle attività di gruppo.

Modalità di svolgimento

Il corso si svolge interamente online, in modalità e-learning.

È composto da lezioni interattive, alle quali è possibile collegarsi e interromperle in qualsiasi momento e da qualunque luogo, riprendendo poi dallo stesso momento dell’interruzione.

Durante tutto il periodo dell’abbonamento è possibile rivedere le lezioni, scaricare i materiali didattici e ricevere assistenza da parte del docente e del nostro staff.

Al termine del corso troverà già pronto l’attestato sulla piattaforma e provvederemo noi stessi a comunicare e far inserire i CFP all’interno della piattaforma del suo ordine di riferimento.

Programma:

• Definizione di progetto e trinomio costi-tempi-qualità

• Definizione ed elementi del processo di project management

• La piramide di Mintzberg, organi di line e organi di staff

• Il functional manager e il project manager

• La delivery

• Distinzione tra manager di funzione e manager di progetto

• Relazioni dialettiche tra i diversi attori del progetto

• Project management su commessa e di innovazione di prodotto

• Cenni storici

• L’innovazione di prodotto

• I fattori di successo del progetto

• Le fasi di progetto: controlli e chiusura del progetto

• Tipologie di organizzazione aziendale

• Impostazione del progetto

• Contenuti del budget

• Identificazione dei compiti/responsabilità

• Pianificazione reticolare

• Legami di precedenza

• Metodologie di pianificazione

• Determinazione delle risorse umane

• Fabbisogno risorsa analista programmatore

• Piano di progetto

• Costi di progetto

• Pianificazioni dei rischi

• Individuazione dei rischi

• Fattori di rischio

• Controllo del progetto

• Processo di formulazione di un piano disviluppo

• Differenza tra progetto e programma

• Il triplo vincolo del project management

• Metodologia di project management

• Project management : vantaggi

• Project management : struttura

• Fase 1:definizione del progetto

• Definizione del progetto – le 5 attività previste

• Fase 1.1 Condividere obiettivi, ambito, benefici e rischi

• Task ed esempio di Task di un cantiere edile

• Esempi di W.B.S.

• Il team di progetto

• Compiti del project manager

• Procedure di controllo

• Task ed esempio di Task di un cantiere edile

• Esempi di W.B.S.

• Il team di progetto

• Compiti del project manager

• Procedure di controllo

• Il report di avanzamento

• Chiusura del progetto

• Albero dei problemi

• Gli obiettivi del progetto

• Indicatori di risultato

• Esempio di progetto sociale

• Dettaglio delle attività

• La progettazione comunitaria

• Analisi SWOT

• I vincoli del progetto

• Esempio di progetto formativo

• Approcci metodologici e attività

• Aspetti strategici della progettazione

• Il Quadro Logico

• Programmazione tempi, risorse, mezzi

• Diagramma di PERT e di Gantt nel processo di progettazione

• La pianificazione delle risorse economiche

• Scelta del sistema di valutazione

• Sistemi di valutazione

• Tipologie di bando

• Scadenze

• Beneficiari dei bandi

• Le risorse finanziarie

• Modalità di presentazione delle candidature

• La tecnica SMART

• Il budget e le finalità dello stesso

• Pianificazione e programmazione

• Il team professionale

• Il team che lavora per obiettivi

• Strumenti per il lavoro in team

• Planning delle attività

• I passi della pianificazione

• WBS, OBS, diagramma di Gantt

• Le risorse umane

• Le risorse materiali

• Il calcolo dei costi e la CBS

• I lavori in corso su ordinazione

• La valutazione nei lavori in corso su ordinazione

• Il metodo del costo

• Analisi dei rischi

• Controlli sullo stato avanzamento lavori