

mar 31 gen
|20 CFP - 99 euro + iva
Project Management
Ingegneri: 20 CFP
QUANDO E DOVE
31 gen 2023, 12:00 – 12:05
20 CFP - 99 euro + iva
DETTAGLI E INFORMAZIONI
20 CFP Ingegneri
Il corso di Project Management e Programmazione nasce per offrire un framework formativo per chiunque voglia lavorare come Project Manager, in qualunque settore in cui la gestione del progetto risulta fondamentale per poter raggiungere gli obiettivi prefissati dall'organizzazione.
Il corso, attraverso l'introduzione di principi di gestione e una particolare attenzione sulla realizzazione di attività e prodotti, illustra le metodologie generali per la pianificazione, sviluppo e controllo delle attività. È particolarmente utile a chi vuole arricchire un curriculum tecnico, poiché documenta la capacità di gestire interamente un progetto. Con questo corso si impareranno metodi, procedure e terminologie alla base del project management.
Obiettivi formativi
Questo corso è utile per il professionista, sia per il lavoro che già svolge, e sia in prospettiva di un avanzamento di carriera.
Il corso aiuta nella comprensione e rappresentazione dei comportamenti, introducendo argomenti di tipo psicologico che normalmente non sono conosciuti dal professionista del settore tecnico, offrendo così un vantaggio nella gestione delle attività di gruppo.
Modalità di svolgimento
Il corso si svolge interamente online, in modalità e-learning.
È composto da lezioni interattive, alle quali è possibile collegarsi e interromperle in qualsiasi momento e da qualunque luogo, riprendendo poi dallo stesso momento dell’interruzione.
Durante tutto il periodo dell’abbonamento è possibile rivedere le lezioni, scaricare i materiali didattici e ricevere assistenza da parte del docente e del nostro staff.
Al termine del corso troverà già pronto l’attestato sulla piattaforma e provvederemo noi stessi a comunicare e far inserire i CFP all’interno della piattaforma del suo ordine di riferimento.
Programma:
Definizione di progetto e trinomio costi-tempi-qualità
Definizione ed elementi del processo di project management
La piramide di Mintzberg, organi di line e organi di staff
Il functional manager e il project manager
La delivery
Distinzione tra manager di funzione e manager di progetto
Relazioni dialettiche tra i diversi attori del progetto
Project management su commessa e di innovazione di prodotto
Cenni storici
L’innovazione di prodotto
I fattori di successo del progetto
Le fasi di progetto: controlli e chiusura del progetto
Tipologie di organizzazione aziendale
Impostazione del progetto
Contenuti del budget
Identificazione dei compiti/responsabilità
Pianificazione reticolare
Legami di precedenza
Metodologie di pianificazione
Determinazione delle risorse umane
Fabbisogno risorsa analista programmatore
Piano di progetto
Costi di progetto
Pianificazioni dei rischi
Individuazione dei rischi
Fattori di rischio
Controllo del progetto
Processo di formulazione di un piano disviluppo
Differenza tra progetto e programma
Il triplo vincolo del project management
Metodologia di project management
Project management : vantaggi
Project management : struttura
Fase 1:definizione del progetto
Definizione del progetto – le 5 attività previste
Fase 1.1 Condividere obiettivi, ambito, benefici e rischi
Task ed esempio di Task di un cantiere edile
Esempi di W.B.S.
Il team di progetto
Compiti del project manager
Procedure di controllo
Task ed esempio di Task di un cantiere edile
Esempi di W.B.S.
Il team di progetto
Compiti del project manager
Procedure di controllo
Il report di avanzamento
Chiusura del progetto
Albero dei problemi
Gli obiettivi del progetto
Indicatori di risultato
Esempio di progetto sociale
Dettaglio delle attività
La progettazione comunitaria
Analisi SWOT
I vincoli del progetto
Esempio di progetto formativo
Approcci metodologici e attività
Aspetti strategici della progettazione
Il Quadro Logico
Programmazione tempi, risorse, mezzi
Diagramma di PERT e di Gantt nel processo di progettazione
La pianificazione delle risorse economiche
Scelta del sistema di valutazione
Sistemi di valutazione
Tipologie di bando
Scadenze
Beneficiari dei bandi
Le risorse finanziarie
Modalità di presentazione delle candidature
La tecnica SMART
Il budget e le finalità dello stesso
Pianificazione e programmazione
Il team professionale
Il team che lavora per obiettivi
Strumenti per il lavoro in team
Planning delle attività
I passi della pianificazione
WBS, OBS, diagramma di Gantt
Le risorse umane
Le risorse materiali
Il calcolo dei costi e la CBS
I lavori in corso su ordinazione
La valutazione nei lavori in corso su ordinazione
Il metodo del costo
Analisi dei rischi
Controlli sullo stato avanzamento lavori